„TransfoHRm“ setzt sich zusammen aus „Transformation“ und „HR“, also „Human Resources"
Eine Beschreibung meines Spektrums: Ich bin ein auf HR spezialisierter Strategieberater, Umsetzungsbegleiter, Manager, Projektleiter und Rechtsanwalt.
Während meiner Selbständigkeit habe ich auf dieser Seite mein Portfolio beschrieben, um mich meinen Kunden vorzustellen.
Heute bin ich in einer Festanstellung. Es beginnt transfoHRm 2.0: Die Zeit danach.
Doch auch in der Festanstellung ist der „Blick über den Tellerrand“ wichtig und mehr noch: Er ist nicht mehr automatisch das Nebenprodukt der hauptberuflichen Tätigkeit. Daher habe ich mich entschieden, diese Seite nicht aufzugeben, sondern gelegentlich kurze Beiträge über HR-Themen zu veröffentlichen, mit denen ich mich beschäftige und meiner Erfahrungen zu teilen.
Vielleicht entwickelt sich transfoHRm hierdurch zu einer informativen Basis, die einen Austausch über verschiedene HR-Themen ermöglicht und das Netzwerken zwischen HR-Professionals unterstützt.
In den folgenden Themengebieten konnte ich bisher Erfahrungen sammeln und freue mich über einen Austausch:
- Entwicklung und Umsetzung von HR-Strategien, einschließlich aller aufbau- und ablauforganisatorischen Änderungen
- Transformation funktionaler Organisationen in Prozessorganisationen
- Auflösung von Hierarchieebenen
- Harmonisierung von Arbeitsbedingungen im Rahmen von Fusionen oder Abspaltungen
- Führen von Interessenausgleichs- und Sozialplanverhandlungen bei komplexen Betriebsänderungen
- Aufbau, Verlagerung und Schließung von Betriebsstätten
- Begleitung von Betriebsänderungen eingeschlossen notwendiger personalwirtschaftlicher Instrumente
- Training von Führungskräften aller Hierarchieebenen und Fachbereiche
- Training von HR Business Partnern und Corporate Departments in arbeitsrechtlichen Spezialthemen
- Projekte im Bereich des gesetzlichen und berufsgenossenschaftlichen Arbeitsschutzes (z.B. Gefährdungsbeurteilung, Betriebliches Eingliederungsmanagement) sowie der betrieblichen Gesundheitsförderung
- Entwicklung und Einführung von Vergütungssystemen im Innen- und Außendienst
- Arbeitszeitmodelle
- Begleitung von Personalauswahlverfahren
- Entwicklung von Maßnahmen der Mitarbeiterkommunikation
- Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements
- Arbeitnehmerdatenschutz
- HR-Compliance
- Vermeidung von Scheinselbstständigkeit, insbesondere im Umgang mit selbständigen Außendienstpartnern und Freelancern in der Beratung
Sie haben Interesse an einem Austausch? Dann schreiben Sie mich bitte über das Kontaktformular an: